“3·15”活动落幕，看临沂老板电器如何实现二、三品类增长258%！

老板电器作为国内厨电行业龙头企业之一，企业的烟、灶品类，与竞争对手相比已经足够聚焦了，如果其他品类比对手更加聚焦，是否意味着市场占比、客单值更高？此时，企业需要思考的就是如何打造其他品类的核心竞争力并进一步拉动业绩增长。

临沂老板电器代理公司315活动：实现二、三品类增长258%，共触达8962名客户且成为粉丝的有756名。

临沂老板电器是如何实现的呢？让我们来往下看看！！！

聚焦二、三品类时，面临市场被竞品反超、地区及销售人员缺乏信心的障碍，对此我们提出了以下解决方案：

内容影响用户

用户在种草竞品的产品后，最终还是选择了老板品牌的产品，原因是什么？

①植入竞品对标内容，将解决方案做成海报、软文、小视频，直击用户需求，让用户信任老板品牌。

②通过后台数据了解到用户对于产品卖点和售后服务的关注度不高，但对于用户反馈的建议和测评等方向会更加关注，根据这个方向继续调整用户推送内容。

③调研竞品产品配套打法情况，及时调整培训内容，精准攻占用户心智，抢占市场占比。

④通过知识点培训帮扶终端技能拉升，让终端人员与公司共同响应市场变化。

数字营销效果

提供利益点让用户快速下定

本次活动共26天的时间，共上传54个内容到“有略”小程序进行宣传推广。共触达9155名用户且成为粉丝的有756名。

成功的方法论：内容触达客户，收集数据信息及时调整内容；利用数字化营销模式，帮助市场部和管理层更深层去分析市场情况，及时调整策略刺激市场。

感谢临沂老板电器焦总、李总、张总的分享，接下来贝帮科技与临沂老板与继续携手合作，聚焦品类持续创新，实现业绩持续增长！

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